Solusi Poker Online Terbaik

poker

Setiap proyek memiliki ketidakpastiannya sendiri dan tidak peduli metodologi mana yang Anda pilih akan ada beberapa tingkat ketidakpastian, terutama pada suatu proyek. Metodologi tangkas yang sangat bergantung pada koordinasi tim, komunikasi dapat membantu Anda menetapkan harapan dan mengelola ketidakpastian itu. Selama bertahun-tahun organisasi telah menerapkan berbagai cara dengan berbagai tingkat, untuk meningkatkan kecepatan memasarkan produk mereka, meningkatkan produktivitas, strategi pertumbuhan, meningkatkan proses efektivitas operasi, meningkatkan kualitas produk, dll.

Banyak organisasi Sangat penting untuk membersihkan udara tentang estimasi Agile dan bagaimana hal itu akan memberikan hasil jika diterapkan dengan cara yang benar. Perkiraan dapat membantu organisasi untuk menetapkan tujuan dan harapan tentang apa yang dapat disampaikan suatu tim, tetapi karena kurangnya pelatihan Dalam banyak kasus, telah diperhatikan bahwa segala sesuatunya menjadi sangat kasar jika segala sesuatu diestimasi tanpa perencanaan dan pemahaman yang tepat dominoqq.

Ini adalah fakta yang telah terbukti bahwa untuk membuat prediksi yang tepat dalam suatu proyek Anda membutuhkan estimasi yang benar. Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan dalam proyek apa pun seperti infrastruktur, kerangka waktu, jam kerja, dll. untuk mendapatkan gambaran tentang suatu rencana Begitu berada dalam proyek yang Anda tetapkan tujuan, tim harus membuat proyek dan estimasi.

Suatu metode yang telah banyak digunakan dalam metodologi tangkas Perencanaan teori poker kadang-kadang disebut Scrum Poker adalah proses sederhana namun kuat yang mengoreksi presisi palsu dan membuat tim memperkirakan lebih cepat, lebih akurat, dan lebih menyenangkan. Namun memiliki sisi ‘con’ untuk itu Perkiraan cerita dengan teori poker Scrum didasarkan pada kompleksitas cerita. Sebuah cerita misalnya dengan angka 5 bisa lebih rumit untuk diselesaikan daripada cerita yang memiliki angka 3, tetapi itu tidak berarti bahwa angka 5 akan membutuhkan lebih dari 3 untuk menyelesaikannya. Perkiraan yang benar-benar didasarkan pada waktu komitmen perencanaan sesekali kompleks dan tidak pasti.

Berikut ini adalah masalah utama dari proses estimasi gesit yang diremehkan kebanyakan tim:

Menghadap upaya tinjauan, inspeksi, dan proses pengujian
Tidak mengambil dokumentasi
Meremehkan biaya yang termasuk biaya perjalanan dan pertemuan (proyek khusus besar)
Persyaratan pengujian khusus tidak ada
Meremehkan upaya manajemen / dukungan proyek, retrospektif, dan rapat demo
Tidak ada rencana untuk resistensi setelah melahirkan
Komunikasi yang buruk dan struktur tim
Ada kemungkinan bahwa tim sebelum dimulainya proyek harus melakukan beberapa penelitian dasar seperti informasi penting tentang persyaratan, melakukan beberapa pemikiran tentang hasil, dan kemudian pilihan algoritma estimasi melalui informasi ini. Estimasi adalah suatu proses dan jika perencanaan dan pengertiannya baik Perkiraan dalam konteks proyek gesit adalah tentang pemahaman bersama tentang persyaratan dan solusi.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *